道南勤医協Library

３年間を見据えた事業計画

通常社員総会（５月）に向け
中期計画案（０７年度～０９年度）の策定作業すすむ

　前回の通常社員総会で、「２０００年代後半期計画づくりの今後の課題」が確認され、昨年１１月の理事会で中期計画策定委員会が設置されました。

２００８年の診療報酬改定や第５次医療法の改定では、さらに厳しさを増すことが予想されるものの、今後の政策動向も不透明であり、長期の見通しも困難であることから、今回の計画は２００７年度～２００９年度の３年間の中期計画としました。中期計画策定委員会では、前回総会で提起された課題について１稜北病院・稜北内科・小児科クリニック、２函館診療所、３江差診療所、４八雲ユーラップ医院、５在宅支援事業の５つのワーキンググループで検討し、地域の役割を鮮明にし、経営基盤の安定につながる事業構造を具体化します。

前回総会で確認された５つの計画の柱
▽稜北病院
　稜北内科・小児科クリニック
　●ポジショニングの明瞭化
▽函館診療所
　●在宅支援として稜北病院と連携した居宅介護支援や居宅サービス、健診などの検討
　●経営的な改善をすすめ、診療機能と在宅サービス事業が一体となった運営が可能な施設、地域への移転の検討
▽江差診療所
　●入院医療のあり方
　●在宅・介護事業の今後の方向性
　●建物のリニューアル、活用方法の具体化
▽八雲ユーラップ医院
　●保健予防活動
　●指定介護支援事業所の再開
　●助け合い事業
▽在宅支援事業
　●小規模多機能的な在宅サービスの展開
　●ＮＰＯを中心とした在宅支援事業の計画化
　計画策定には、経営基盤の強化が求められます。４つの基本的な視点で、６つの重点活動を中心に、２００７年度総会での事業計画決定へ向け、人材計画、経営計画を含めた事業計画案の策定が課題です。
四つの基本的な視点
１　地域の変化、主体的力量など現状を直視し、医療、福祉の地域ネットワークでの道南勤医協の役割を鮮明にします。
２　安定した経営基盤をつくるための事業構造をつくります。
３　友の会と一体となり、安心して住み続けられるまちづくりに参加し、地域貢献をすすめます。
４　職員の生活を守り、やりがい、働きがいのある職場づくりをすすめます。
６つの重点活動
１　健康チェック、医療懇談会などの健康づくりの支援活動
２　健診活動
３　慢性疾患管理活動
４　在宅復帰、在宅療養支援活動
５　地域連携、在宅支援の入院機能
６　住居系サービス
◇　　　◇
　具体的な検討内容は、次号以降に、随時ご紹介します。